由 dawei 在创业初期，企业资源有限，时间紧迫，因此必须聚焦于核心产品。核心产品是企业的立身之本，也是吸引用户和投资者的关键。只有围绕核心产品展开开发和运营，才能在竞争中脱颖而出。
明确核心产品后，团队需要快速验证其市场价值。通过最小可行产品（MVP）测试用户的反馈，及时调整方向，避免盲目投入大量资源。这种敏捷的开发方式有助于降低风险，提高成功率。
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同时，围绕核心产品的功能优化和用户体验提升，能够增强用户粘性。一个简洁、高效、易用的产品，往往比功能繁杂但体验差的产品更受欢迎。专注打磨细节，才能赢得口碑。
在技术层面，应优先解决核心功能的技术难题，确保产品稳定运行。对于非核心功能，可以考虑外包或使用现有工具，以节省时间和成本。这样可以让团队更专注于创造差异化优势。
创业初期的成功，往往取决于能否以核心产品为核心，持续创新并引领发展方向。只有不断迭代和优化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开启新的篇章。